隨著移動互聯(lián)網(wǎng)增量紅利的逐漸消退，開發(fā)并運營一款App對于資源的要求也越來越高，對于大量的初期創(chuàng)業(yè)者來說，在錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)早期紅利的情況下，選擇從App外包開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)領域，是相對比較“重”的創(chuàng)業(yè)模式。

    App外包開發(fā)并不是一個靜態(tài)的過程， 版的開發(fā)成本也許并不高，但是如果要想跟上市場的發(fā)展速度，就需要不停地迭代，迭代的結果是生態(tài)體系不斷壯大，模式不斷創(chuàng)新，這個過程就需要軟件開發(fā)、產品運營等一系列團隊的支撐，成本自然就會不斷增加。

    APP開發(fā)要考慮長期迭代發(fā)展

    當前App產品的迭代模式已經(jīng)從早期的瀑布式迭代逐漸走向了并發(fā)式迭代，設計人員根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結果，為不同維度的用戶推送不同的產品版本，所以同一款產品可能同時存在數(shù)以百計的不同版本，然后在運行一段時間之后再做總體評估，選出一個適合的。所以，目前App外包開發(fā)的預算有多少都能花得出去，或者說開發(fā)預算越多，則產品的迭代速度就會越快，用戶的使用體驗就會越好。

    APP開發(fā)采用“321原則”

    早期開發(fā)一款平臺級App產品時，通常會采用“321原則”，簡單的說就是3個月開發(fā)，兩個月測試，一個月試運營，一款App從設計到正式上線大概需要6個月左右，但是目前這樣的速度已經(jīng)太慢了，當前一款平臺級App產品的初始上線版本往往也會控制在8周左右，而且在 個版本上線之前，下一個版本的迭代方案已經(jīng)被設計出來了。也就是說，目前開發(fā)一款平臺級App應該自己搭建開發(fā)團隊，如果采用外包開發(fā)，往往能夠更好的保證迭代速度。

    創(chuàng)業(yè)團隊建議采用外包APP開發(fā)

    創(chuàng)業(yè)者自己搭建開發(fā)團隊的成本是比較高的，如果早期創(chuàng)業(yè)者可以自己擔任產品經(jīng)理崗位，那么還需要策劃、項目經(jīng)理、架構師、后端開發(fā)、前端開發(fā)、移動端開發(fā)、UI設計、測試等角色，可以根據(jù)App外包開發(fā)的進度要求來設計具體的開發(fā)團隊規(guī)模，即使早期每個角色只安排一個工程師，這個費用也是非常可觀的。